Via diepgaande oefeningen, zoals een SWOT-analyse en een schrijfoefening over hun toekomstvisie, leerden Rolf en Sybren elkaars denkwijze beter begrijpen. Dit versterkte hun samenwerking.
Fiscount: Van ideeën naar impact
De uitdaging
Als nieuwe directieleden van Fiscount, een koepelorganisatie voor accountants en administratiekantoren, wilden Rolf en Sybren hun leiderschap versterken. Beiden zijn experts in hun vak – Rolf als accountant, Sybren als fiscalist – maar leidinggeven aan een organisatie vraagt om een andere set vaardigheden.
Rolf: “In ons eigen vakgebied zijn wij heel goed geschoold. In de rol van directeur krijg je met hele andere facetten te maken. Wij waren op zoek naar handvatten, want wat is onze leiderschapsstijl en hoe werken we goed samen? Hoe geef je invulling aan deze rol?”
Een andere grote uitdaging: focus. Rolf en Sybren zitten vol ideeën en zien overal kansen, maar in de praktijk betekende dat soms tien projecten tegelijk starten zonder duidelijke opvolging.
De oplossing
Enroute ontwikkelde een half jaar durend programma gericht op leiderschap, samenwerking en strategische focus. Verschillende thema’s kwamen daarbij aan bod. Sybren: “Het programma heeft me veel beter doen beseffen dat je écht de tijd moet nemen om te werken aan je beleid en strategie.”
-
Van inzicht naar actie
-
Duidelijkheid in leiderschap
De accountability-driehoek hielp hen om verantwoordelijkheden beter te verdelen. Ze besloten minder projecten tegelijk te draaien en per project een verantwoordelijke aan te wijzen.
-
Strategische rust
Reflectiemomenten, zoals een boswandeling en het Enroute-kruis, hielpen hen om niet alleen in de waan van de dag te blijven hangen, maar écht tijd te nemen voor strategische keuzes.
Resultaten:
✅ Meer focus en structuur – Minder projecten tegelijk, maar wél goed uitgevoerd.
✅ Sterker teamwork – Rolf en Sybren benutten elkaars kwaliteiten beter en communiceren effectiever.
✅ Duidelijkheid in de organisatie – Medewerkers ervaren meer rust en weten beter wat ze kunnen verwachten.
Met Enroute vonden Rolf en Sybren de balans tussen visie en uitvoering. “Dit traject gaf ons niet alleen focus, maar ook rust en vertrouwen in onze rol als leiders.”
Gertjan
Waarom is het juist binnen de accountancy essentieel om te werken aan leiderschap?
“Binnen de accountancy hebben we te maken met een generatiewissel. Veel van onze kantooreigenaren zijn op leeftijd. Daarnaast verandert er veel door digitalisering en de komst van AI. Dat maakt het moeilijk om dicht bij jezelf te blijven en tegelijk mee te gaan in de vaart der volkeren. Daarom is het heel belangrijk om te investeren in leiderschap!”
Sybren Christians – Algemeen directeur Fiscount
Na dit traject is Enroute vaste opleidingspartner geworden bij Fiscount. Een mooi bewijs van de waardevolle samenwerking en de impact van het programma.
Veelgestelde vragen
Op dit moment bieden we alleen incompany trajecten aan. Via de website kan je contact met ons opnemen voor een passend programma voor jullie organisatie.
Wij geloven dat leren van en met elkaar meerwaarde heeft en dat de beleving een rol speelt. Daarom vinden al onze trainingen plaats op bijzondere locaties, dichtbij de natuur.
Onze leiderschapsprogramma’s duren 6 maanden. In overleg kan dit verlengd worden.
Wij bieden leiderschapsprogramma’s aan voor directies en MT’s.
Ook kan je ons boeken als key-note spreker voor jullie event of een inspiratiesessie.
