In deze module ontdekken de aanvoerders hun eigen leiderschapsstijl en wat hun rol binnen het team inhoudt. Ze reflecteren op hun sterktes en ontwikkelpunten en krijgen inzicht in hoe ze richting kunnen geven zonder hiërarchisch te sturen. Daarnaast leren ze hoe ze eigenaarschap kunnen nemen over hun rol en hoe ze zichzelf en hun team hierin kunnen versterken.
Wentzo: Groei vraagt om leiderschap
Wie is Wentzo?
Wentzo is een innovatieve netwerkdienstverlener die zich onderscheidt door een platte organisatiestructuur en een mensgerichte aanpak. Inmiddels heeft het bedrijf 80 medewerkers en is het op zoek naar een andere vorm van aansturing. Medewerkers staan centraal en het management fungeert als facilitator in plaats van een traditionele hiërarchische leiding. Dit unieke karakter maakt Wentzo tot een dynamisch bedrijf waarin samenwerking en eigenaarschap kernwaarden zijn.
De uitdaging: groei vraagt om leiderschap
Door de groei van Wentzo ontstond een behoefte aan meer structuur binnen teams, zonder de bedrijfscultuur van openheid en samenwerking te verliezen. Daarom introduceerde Wentzo de rol van ‘aanvoerder’: een teamlid met extra verantwoordelijkheid om te begeleiden, inspireren en bij te sturen waar nodig. De uitdaging? Veel aanvoerders voelden zich zoekend in hun nieuwe rol. Ze misten handvatten om effectief leiding te geven en hadden behoefte aan begeleiding in hun ontwikkeling.
De oplossing: een maatwerkprogramma van Enroute
Wentzo schakelde Enroute in om een trainingsprogramma op maat te ontwikkelen. Dit programma werd afgestemd op de specifieke cultuur en leerbehoeften van de organisatie. Om te beginnen werden er uitgebreide gesprekken gevoerd met directie en HR om de cultuur goed te begrijpen en wensen en verwachtingen helder te hebben. Daarna is er met alle ‘aanvoerders’ een intakegesprek gevoerd, zo werd het commitment verhoogd en konden ook zij hun wensen en behoeften uitspreken.
Enroute ontwikkelde een passend programma op unieke locaties, dichtbij de natuur. Van een stiltewandeling tot een ijsbad, de aanvoerders werden op diverse manieren uitgedaagd om buiten hun comfort te stappen en juist daar bleek de ruimte tot groei te zitten.
Het programma duurde een half jaar en was opgedeeld in modules:
-
Module 1: Wat is mijn rol en hoe geef ik deze vorm?
-
Module 2: Hoe ondersteun ik mijn team?
Effectief leiderschap draait om het ondersteunen van je team zonder de controle over te nemen. De aanvoerders leren hoe ze op een coachende manier hun teamleden kunnen begeleiden, motiveren en aanspreken op gemaakte afspraken. Daarnaast krijgen ze inzicht in verschillende persoonlijkheden en communicatiestijlen, zodat ze beter kunnen inspelen op de dynamiek binnen hun team. We hebben DISC ingezet om de verschillende communicatiestijlen te begrijpen.
-
Module 3: Hoe inspireer en motiveer ik mijn team?
Een sterke aanvoerder zorgt ervoor dat het team gemotiveerd en betrokken blijft. In deze module ontdekken de deelnemers hoe ze hun teamleden kunnen inspireren door waardering te tonen, een positieve werksfeer te creëren en een voorbeeldrol te vervullen. Daarnaast leren ze hoe intrinsieke motivatie werkt en hoe ze teamleden kunnen stimuleren om het beste uit zichzelf te halen. Deze module sloten we af met een boksworkshop, het gaf inzicht in de deelnemers omgaan met weerstand, vertrouwen en samenwerken.
-
Module 4: Samenwerken met eigen en andere teams
Succesvol samenwerken stopt niet bij het eigen team, maar strekt zich uit over de hele organisatie. De aanvoerders leren hoe ze de samenwerking tussen teams kunnen verbeteren en gezamenlijke doelen kunnen nastreven. Hierbij ligt de focus op organisatiebreed denken, open communicatie en het creëren van een cultuur waarin teams elkaar versterken in plaats van concurreren.
Het resultaat: eigenaarschap en impact
Het programma had een directe impact op de deelnemers en hun teams. Na afloop van het traject beschikten de aanvoerders over de juiste tools om:
✅ Doelgericht te communiceren en verwachtingen helder over te brengen
✅ Samenwerking te bevorderen, zowel binnen als tussen teams
✅ Conflicten tijdig te signaleren en op te lossen
✅ Feedback te geven en te ontvangen op een constructieve manier
✅ Medewerkers te helpen groeien en ontwikkelen
✅ Verantwoordelijkheid te nemen én te geven
Zoals een van de deelnemers, Jeffrey, het verwoordde:
“Voorheen vroeg ik vaak de directie om richting. Nu neem ik zelf de lead, bepaal ik de kaders en stuur ik bij waar nodig. Die proactieve houding geeft niet alleen mij energie, maar zorgt er ook voor dat het team duidelijker weet wat ze van mij kunnen verwachten.”
Gertjan
Wat zegt Wentzo over Enroute?
“Enroute heeft ons uitstekend geholpen bij het vormgeven van ons aanvoerderstraject. We waren op zoek naar een partner die met maatwerk een praktische en toepasbare trainingsvorm kon bieden. Geen standaard training vol managementtheorieën, maar juist een training die aansloot bij de mensen, de cultuur en structuur van onze organisatie, en de leerbehoeften.”
– Wendy, HR-directeur Wentzo
Na dit succesvolle traject heeft Wentzo inmiddels ook een directietraject met Enroute gestart. Een mooi bewijs van de waardevolle samenwerking en de impact van het programma.
Veelgestelde vragen
Op dit moment bieden we alleen incompany trajecten aan. Via de website kan je contact met ons opnemen voor een passend programma voor jullie organisatie.
Wij geloven dat leren van en met elkaar meerwaarde heeft en dat de beleving een rol speelt. Daarom vinden al onze trainingen plaats op bijzondere locaties, dichtbij de natuur.
Onze leiderschapsprogramma’s duren 6 maanden. In overleg kan dit verlengd worden.
Wij bieden leiderschapsprogramma’s aan voor directies en MT’s.
Ook kan je ons boeken als key-note spreker voor jullie event of een inspiratiesessie.
