Wat maakt iemand echt succesvol binnen een organisatie? Is het talent? Opleiding? Intelligentie? Of zit het ergens anders in?
Bijna 15 jaar lang hield ik me bezig met recruitment, werving & selectie, uitzenden en detacheren. De laatste zes jaar als algemeen directeur van een snelgroeiend detacheringsbureau. Jaar na jaar groeiden we met 20-30% in omzet en dat betekende continu nieuwe mensen aantrekken en ontwikkelen.
Kortom: niet alleen onze klanten worstelden met talent vraagstukken – wij zelf net zo goed. Hoe trek je talent aan? Hoe behoud je ze? Hoe zorg je dat mensen zich blijven ontwikkelen?
Het goed selecteren en ontwikkelen van talentvolle medewerkers was voor mij een sport geworden. We bouwden met elkaar stevig aan de cultuur, het leiderschap en hadden veel oog voor het welzijn van onze medewerkers. Resultaat: we werden drie keer op rij gecertificeerd tot ‘Great Place to Work’.
Ik vind het selecteren en ontwikkelen van talentvolle medewerkers altijd een belangrijke taak voor HR en de leiders van een organisatie. De belangrijkste factor die bepaalt of talent potentie heeft: GRIT!
GRIT bestaat volgens Angela Duckworth, psycholoog en schrijver van het boek GRIT, uit twee delen:
Passie – Een overtuigende interesse in een bepaald doel of vakgebied. Mensen met grit blijven zich inzetten voor iets waar ze gepassioneerd over zijn, zonder snel verveeld te raken of op te geven.
Doorzettingsvermogen – De vastberadenheid om obstakels en tegenslagen te overwinnen. Dit betekent blijven leren, volhouden (ondanks mislukkingen) en zoeken naar verbetering.
Hoe ga jij vanuit jouw rol als leider GRIT stimuleren bij jouw mensen?
Autonomie geven: Mensen ontwikkelen meer passie als ze zelf keuzes mogen maken over wat ze doen.
Een hoger doel vinden: Mensen met grit koppelen hun inspanningen vaak aan een groter doel dat hen motiveert. Welke impact willen jullie als organisatie maken?
Uitdagingen aangaan: Moedig een growth mindset aan, waarbij fouten worden gezien als leermomenten.
Doelen stellen: Werk met een combinatie van lange termijn (hoogste doel) en korte termijn doelen (concrete stappen).
Mentorschap en rolmodellen: Wees zelf een rolmodel als het gaat om GRIT.
Ik wens je veel GRIT toe!
